———扬帆集团“仁德”文化指引下的人才战略

　　引进外资、转换机制、调整结构、开拓市场……扬帆集团风雨兼程25年，一路走来，历经磨难，从改制前的一个建厂十年七年亏损、濒临倒闭的国有企业，发展到今天成为全球巯基化学品品种最全、规模最大的化工企业，成功的关键是什么？是一种理念，一种精神，一种文化。扬帆集团深深地体会到，一家企业要又好又快地发展，必须有一个全体员工认同的企业文化。

　　基于这样的认识，扬帆集团适时提出符合实际的文化理念作为引领企业发展的旗帜，并在企业发展中不断更新，在原有的“1234”文化基础上又提出了更高层次的“仁德”文化，其核心理念就是“仁德创富，成己惠人”。其最主要功效是构建一个和谐的企业生态环境，即提倡“四个善待”：“善待企业家就是善待财富，善待员工就是善待企业，善待企业就是善待自己，善待社会就是善待未来。”

　　人是企业最基础和最重要的生产力，是企业最宝贵的财富，“以人为本”是扬帆集团“仁德”文化长期倡导的价值观。多年来企业不仅要求在生产中产出优质的产品，更把培养更为优秀的员工作为企业发展的长期目标来抓，在留人和用人上，集团采用守正出奇的方法，也就是在规范行事中进行创新。守正就是在人才使用上遵守企业发展的自身规律，并严格按照国家、地方的政策、规定办事。在薪酬福利方面，自从企业改制以来，哪怕在企业最困难的情况下，也从来没有拖欠过员工工资。集团严格按照国家的法定工作制度执行工作时间，经常组织一些围绕留住人才开展的活动，如中秋节的外地人才团聚、征集员工格言警句、开展知识竞赛等活动，发动员工积极性；又如向职工征集职业道德格言警句，应旭胜的“站直了像把伞，为寿尔福遮风挡雨；躬下去像头牛，为寿尔福奉献青春”，王新礼的“用知识指导实践，用实践丰富知识，用科学求解未知，用技术创造财富”等等有特色的格言警句，被制作成广告牌形式在集团最显眼位子进行宣传……连续3年获得“浙江省劳动保障诚信示范单位”称号就是对扬帆集团在用人上做到守正的最好肯定。

　　当然，在人才使用和激励上守正仅是基础，更重要的是出奇创新。因此，扬帆集团在结合自身特点的基础上大胆地进行创新。

　　在招聘人才时强调：集团不是请你们来这里打工的，而是欢迎你们来这里创业的。鼓励每个人去找到自己合适的位置后来赛跑，支持有能力的员工走出去创业。为了减少创业人才的后顾之忧，扬帆集团保证创业者的基本生活，给筹建负责人发放固定年薪并负责其内部人员的工资和奖金，对那些创业不是很成功的人，集团根据其能力等因素，或再次给予机会，或安排到研发等部门工作。这种人才激励制度，为更多的骨干和员工提供了参股和发展的机会，培养出了更多的经营管理人才。

　　企业要有了人才，如何对待也是一门学问，扬帆集团的文化提倡“仁者爱人”的思想，在人才上不仅仅是管理和使用，更重视培训和开发，实施了全员培训计划，根据企业发展需要，有计划地输送人员参加各专业的学习。每年集团均制定了全年职工培训计划，针对不同对象，举办各种层次的培训班，并请高等院校、科研机构的专家、学者来授课，想方设法让员工的技术与知识的更新速度走在行业前列，以长期保持企业的人才优势，进而形成并保持企业的整体竞争优势。

　　栽好梧桐树，引来金凤凰，扬帆集团对人才的重视和强烈的社会责任感，吸引了越来越多的“金凤凰”，也让集团获得了丰厚的回报。目前集团有博士2人，硕士10余人，本、专科学历的大学生100多人。大专以上学历、中级以上职称占集团总人数30%以上。